Partindo dos valores da organização e elencando as competências essenciais e os comportamentos que as espelham.
Desenho e discussão das competências estratégicas ao negócio e análise de perfil e gestão com base nesses parâmetros, a fim de avaliar históricos de atuação, mas principalmente, traçar jornadas de aprendizagem e crescimento, desenvolvendo e/ou selecionando profissionais mais aderentes às necessidades e propósitos da empresa.
Programas humanizados para gestores e times, com o diferencial da transposição dos conteúdos em projetos aplicativos e continuados.
Programas humanizados para gestores e times, com o diferencial da transposição dos conteúdos em projetos aplicativos e continuados.
Mapeamento de potenciais de liderança e ciclos de desenvolvimento para gestão de pessoas e compreensão das dinâmicas nas inter-relações.
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